Fromage-Offroad-Clique
Barde Grannus
Mit dabei seit Mitte 2007
| |
|
 Verfasst am: 19.08.2009 12:03:37 Titel: |
|
|
| quadman hat folgendes geschrieben: |
Ich könnte  , wenn ich nur den Hauch von Anglesimen lese... |
 Fiel mir gerade ein als ich vor einer Rechnung die ich regulieren muss saß.
K... Sch....- Facility Management 
Er könnte auch Hausmeister-Service schreiben. Genau das macht er. Hört sich nur nicht so gut an. |
_________________
Erst, wenn eine Mücke auf deinem Hoden landet, wirst du lernen, Probleme ohne Gewalt zu lösen. |
|
|
Abenteurer
Mit dabei seit Ende 2006
Wohnort: Südostniedersachsen
...und hat diesen Thread vor 5866 Tagen gestartet!
| Fahrzeuge 1. 4.2 Ltr. Diesel  2. 2.5 Ltr. Diesel  3. 3.8 Ltr. Benzin  |
|
| Verfasst am: 18.12.2009 19:05:00 Titel: |
|
|
...weil es gerade so schön in die Zeit passt...
Message from the CEO (Christmas Event Organizer):
Dr. J. Chr. v. Bethlehem
Also Kinder, ich bin jetzt im Urlaub.
Aller Vorrausicht nach bin ich bis Weihnachten wieder da, aber die Vorbereitungen darauf sollten natürlich jetzt schon loslaufen:
Status:
Wie Weihnachten letztes Jahr im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann entsprechend auch ab jetzt X-man heißen!
Da X-mas quasi schon vor der Tür steht, ist es spätestens seit Oktober höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen. - Verzeihung, seit Oktober ist es höchste Zeit, mit dem Weihnachts-roll-out zu starten und die Christ-mas-Mailing-Aktion just in time vorzubereiten.
Hinweis:
Die Kick-Off-Veranstaltung (früher: 1. Advent) für die diesjährige SANCROS (Santa Claus Road Show) findet be-reits am 29. November statt.
Daher wurde das offizielle come-together des Organizing Commitees unter Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officer) abgehalten.
Erstmals haben wir ein Projekt-Status-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in Workshops entwickelte to-do-Liste und einheitliche Job Descriptions erstellt wurden. Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine powervolle Perfor-mance des Kundenevents und optimierte Geschenk-Allocations geschaffen werden, was wiederum den Service-Level erhöht und außerdem hilft, X-mas als Brandname global zu implementieren. Dieses Meeting diente zugleich dazu, mit dem Co-Head des Global Christmas Markets (früher: Knecht Ruprecht) die Ablauforganisation abzustimmen, die Geschenk-Distribution an die zuständigen private-Schenking-Center sicherzustellen und die Zielgruppen klar zu defi-nieren. Erstmals sollen auch sog. Geschenk-Units über das Internet angeboten werden.
Die Service Provider (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via conference call virtuell informiert und die core-competence vergeben.
Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche corporate culture samt identity zu entwickeln.
Der Vorschlag, jedem Engel einen coach zur Seite zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Statt-dessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem testmarket als Pilotprojekt eine Hotline für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den added value für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System (MIST) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes private-Schenking-Center möglich.
Nachdem ein neues Literaturkonzept und das layout-Format von externen Consultants (Osterhasen Associates) defi-niert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene Buch (Golden Book Release V2.22.113.1) erstellt werden.
Es erscheint als Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für das laufende updating. Hochauflagige lowcost-giveaways dienen zudem als teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch intensives brainstorming ein Konsens über das Mission Statement gefunden.
Es lautet: "Let s keep the candles burning" und ersetzt das bisherige "Frohe Weihnachten". X-man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des corporate redesigns. Er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das Sharholder-value, und würdigte das Know-how seiner Investor-Relation-Manager.
In diesem Sinne: Let's keep the candels burning! | |
|
|
Club der Ehemaligen
Status: Immer da - Ehrlich
Du bist daheim :-)
| |
|
| Verfasst am: 19.12.2009 11:19:06 Titel: |
|
|
..so verdenglischte Texte habe ich auch mal bekommen, als bei uns ne neue Qualitätsmanagerin angefangen hatte und meinte sie müsse eine neue "Amtssprache" ins Unternehmen einführen
ich den dicken roten Eddingstift aus dem Konferenzraum geholt  und gross und quer drüber draufgeschrieben..
..nicht lesbar!!...bitte an unseren externen Übersetzer weiterleiten.. !!..nach Übersetzung, bitte zurück an mich !! dann kann nach interner Bereichssrüfung ggf. eine Umsetzung ihrer Anfrage erfolgen !!
..am nächsten Tag stand sie da und fragte wie sie das verstehen soll, sie habe gefragt..aber wir haben kein Übersetzer im Unternehmen 
..ich dann...sie müssen nur lesen...was ich geschrieben habe...dann bitte wieder mir vorlegen Die war fertisch...die hat das net kapiert
Is wirklich schlimm geworden... mit dem Kuddelmuddel  | |
|
|
